持續(xù)的創(chuàng)新能力是品牌市場競爭力和關注度的有效保證，通過節(jié)目的創(chuàng)新，使湖南衛(wèi)視的品牌在裂變中不段增殖，延伸出系列新欄目、新形象，從而給受眾帶來更為新鮮的感受，針對此，湖南衛(wèi)視學習制造型企業(yè)的架構成立了單獨的新產(chǎn)品開發(fā)部門，并由副臺長劉向群和梁瑞平親自領銜。

　　針對受眾內(nèi)心存在的“戀舊情結”和“約會意識”，湖南衛(wèi)視十分注重觀察和總結節(jié)目改版創(chuàng)新的實際效果，一個新開發(fā)的節(jié)目推出后，首先要面臨編委會的評鑒，在這里，超過一半的新節(jié)目會被“槍斃”，而剩余的則將通過其他娛樂節(jié)目進行插播或試播，并通過網(wǎng)絡及其他方式觀

　　全方位營銷

　　秉持“快樂中國”的核心理念，湖南衛(wèi)視以“打造中國最具活力的電視娛樂品牌”為目標，實現(xiàn)了電視媒體的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路，包括《快樂大本營》、《天天向上》、《智勇大沖關》等在內(nèi)的娛樂節(jié)目廣受好評，尤其是起始于2005年的“超女”，在2009年成功變身為“快樂女聲”后，更是將湖南衛(wèi)視“快樂中國”的品牌定位演繹得淋漓盡致，而圍繞“快女”的非議也從未簡斷，這也從另一個方面說明人們對于節(jié)目的高度關注。

　　在品牌和節(jié)目的營銷方式上，湖南衛(wèi)視堅持其多管齊下的戰(zhàn)略方針，這其中，利用自身媒體平臺的整合營銷、圍繞某個熱點事物進行炒作的事件營銷、廣設交流平臺實現(xiàn)媒體與受眾交流的互動營銷等幾種營銷方式顯得尤其突出。

　　利用自身媒體平臺的整合營銷。

　　圍繞“快樂中國”的品牌定位，湖南衛(wèi)視不斷推出新節(jié)目、新產(chǎn)品，而每一個新節(jié)目的推出，都是一種新產(chǎn)品的營銷，而且在重點推廣某個節(jié)目和產(chǎn)品的時候，湖南衛(wèi)視十分注重利用其自有的每一個平臺進行推廣。

　　以推廣其自制青春偶像勵志劇《一起來看流星雨》為例，在人氣極高的《快樂大本營》中，《一起來看流星雨》主演都以嘉賓身份出現(xiàn)，并通過現(xiàn)場揭密的方式營造該劇懸念，吸引受眾觀看，而在《快樂女聲》上，《一起來看流星雨》則成了開場舞，這樣的集體秀無疑大大吊起了原本很多只看娛樂節(jié)目而不愛看電視劇受眾的胃口。

　　而在推廣“快女”上，湖南衛(wèi)視新聞聯(lián)播會報道，訪談節(jié)目會報道，《快樂大本營》、《天天向上》等收視率極高的娛樂節(jié)目上也會時不時地播報一下最新進程或幕后故事，通過這些辦法，湖南衛(wèi)視達到了資源的最大限度利用和開發(fā)，而從品牌塑造和擴張的角度看，這種交叉推廣的有助于形成整體的品牌宣傳網(wǎng)絡，造成宣傳上的“和聲”效果，達到“一呼百應、相互促進”之功效。

　　圍繞某個熱點事物進行炒作的事件營銷。

　　在眼球經(jīng)濟時代，事件營銷向來都是低成本高收益的品牌推廣手段，而從“超女”開始，湖南衛(wèi)視就已經(jīng)學會如何利用事件營銷贏得注意力和關注度。

　　從最初的“超女”到“快男”，以及2009年的“快女”，幾乎每一次的類似的海選、PK、晉級都會引發(fā)一系列的爭議，“性取向”、“評委離席”、“投票黑幕”、“后臺打人”，類似的炒作沒完沒了，并且每次都能高潮迭起，引發(fā)軒然大波，“矛盾”成為調(diào)動粉絲更為積極地投入到批判和支持中的法寶，而這種“娛樂地震”的最大受益者，無疑就是一系列炒作背后的始作俑者——節(jié)目制作方。

　　不僅僅是將一個單一的娛樂選秀演變?yōu)橐粋�社會事件，在其他諸如自制劇的推廣上，湖南衛(wèi)視同樣運作得游刃有余：《一起來看流星雨》中的所謂富豪子弟，穿的鞋子是正宗的山寨“阿迪王”，開的車子是10來萬的名爵跑車，穿的是淘寶上標價還不到100塊的襯衫……很多網(wǎng)友熱衷于尋找這種“巨雷人”的細節(jié)，殊不知早已落入編劇設下的圈套——只有一部產(chǎn)生爭議的電視劇，才能吸引更多的人去關注。

　　廣設交流平臺實現(xiàn)媒體與受眾交流的互動營銷。

　　絞盡腦汁追蹤受眾喜好，廣開言路了解受眾需求，湖南衛(wèi)視和很多市場意識強烈的企業(yè)一樣，牢牢抓住自身和受眾的共同利益點，千方百計尋求溝通的平臺和時機，將雙方緊密地進行結合，實現(xiàn)雙方之間的良性互動，并通過互動又形成新的節(jié)目和產(chǎn)品改進方案，用于節(jié)目的規(guī)劃和設計，為節(jié)目推廣和運作服務，實現(xiàn)了良性循環(huán)。

　　在湖南衛(wèi)視的互動營銷中，短信投票是最先被啟用并迅速獲得多方面收益的方式之一，從《超級女聲》開始，湖南衛(wèi)視就首創(chuàng)由觀眾短信投票結果來決定選手去留命運的評選方式，“你們再不播我的短信，我就告到聯(lián)合國！”這種短信投票大大調(diào)動了受眾參與節(jié)目的熱情，有的“粉絲”為了給自己的偶像爭取短信支持率，甚至還在街上贈送電話卡。

　　除此之外，網(wǎng)絡論壇、貼吧、QQ群、博客等一切網(wǎng)絡公共社區(qū)也都是湖南衛(wèi)視的營銷陣地，據(jù)統(tǒng)計，僅僅在百度貼吧，每天關于“快女”的帖子就高達數(shù)百萬條，而湖南衛(wèi)視官方網(wǎng)站金鷹網(wǎng)則全程直播娛樂報道，并且聯(lián)合騰訊、新浪、搜狐、網(wǎng)易和百度等對重點娛樂節(jié)目進行專題報道和宣傳，各大新聞媒體也開展對“快女”等熱點娛樂的“圍攻”，通過一系列的運作，湖南衛(wèi)視成功實現(xiàn)了品牌傳播的“馬太效應”。

　　事實上，站在任何一個角度來看，湖南衛(wèi)視的成功決不是出自于偶然，從某種意義上來說，它開啟的不僅僅是電視媒體的新營銷，更是一個品牌、一個企業(yè)和一個產(chǎn)品從制造到走上市場的典范，這是充分尊重和信任、充分了解和掌握目標受眾的結果，從這一點來說，它對于企業(yè)的營銷是具有啟示意義的，試想，如果一個企業(yè)能夠像湖南衛(wèi)視那樣，一切以客戶需求為中心，一切圍繞客戶需求做改變，那么，這個企業(yè)要想不成功，恐怕都是件很困難的事。